人事制度･人財育成･社内販売資格

当社の人事制度は役割を中心とした制度です。組織としての必要性に、本人の資質、キャリア志向、適性などを総合的に勘案して会社が役割を命じます。命じられた役割ごとに、処遇、賃金、人事考課、人財育成等の人事管理をきめ細かく行っていきます。

役割基準

多様な働き方をする中で自らの価値観を明確にし、 自らを高め、会社に貢献できる人財として成長していくことが重要です。そのため、各役割に応じた人事考課を行い、一人ひとりが常に努力･挑戦しキャリアアップを図っています。

入社後のキャリアプラン

1.マネジメント職群

組織を所管し所属員を統括管理し部門を効率的に運営することによって目標を達成し成果をあげる者

2.スタッフ職群

マネジメント職群の補佐としてプロジェクトや特命事項他、特定の職務を遂行する者

3.販売職群

店頭や外商で直接お客さまに携わり優れた販売力を発揮し会社に貢献する者

4.特別技術職群

特定分野での専門的資格を所有し、その専門知識や技能をもって会社に貢献する者

環境の変化に対応し、経営方針を具体的に実践できる人財、常にお客様の立場に立って行動できる人財の育成に力を入れています。 そのために、各種教育研修や個々人が自らキャリア形成を目指した継続学習を行うことを支援する制度が充実しています。
特に新入社員については、入社後5年間を新人研修期間と位置づけ、この期間に百貨店人としての基礎的な知識･技能を身に付けることで、自律できる社員を育成します。また通信研修や社外セミナーなどの受講を支援する制度もあり、自ら学び、成長しようとする社員をサポートしています。

入社後の人財育成プログラム

4月1日 入社式･入社時研修スタート

この日から始まる新人研修では、仕事の進め方の基本や接客販売の基礎など、百貨店人としての基礎を身に付けます。また、近鉄グループの他企業と合同で行うグループ合同研修では、グループとしての連携と各企業への理解を深めます。

入社時研修後

実務部門にて1年間OJTトレーナー指導のもと、実際の業務をとおして接客技能、商品知識、数値管理等の管理業務を身につけます。
また、その後も定期的に行われる集合研修では、自己マネジメントやコンサルティングセールスの手法を学び、日々の業務に活かします。

2年目	入社2次研修（仕事の進め方）
3年目	入社3次研修（マネジメントと自立） 入社4次研修（リーダーシップとコミュニケーション）
4年目	一般職4級昇格時研修（問題解決、マネジメント）
5年目	入社5次研修（クリティカルシンキング）

その他（公募研修･自己啓発）

• 資格取得支援（リテールマーケティング 1･2･3級､宅地建物取引士 他）
• eラーニング（3コース､約780種類のカリキュラム）
• 英語力向上研修（1年間40日）
• グロービス･マネジメント･スクール（クリティカル･シンキング､マーケティング･経営戦略 他）
• 通信研修（88講座）
• 社外セミナー